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话说汇源原是一名女中豪杰，本是国内果汁市场上的佼佼者，她立志在世界闯出名堂。可是她邂逅了贵族大公子可口可乐，贵公子出手不凡，一下子立了聘礼24亿美元。自恃是女强人的汇源也动了心，9月5号，可口可乐宣布汇源果汁将下嫁于他，可口可乐全面接收汇源的嫁妆——汇源果汁上市公司。自此，各媒体便炸开了锅，七嘴八舌地参与讨论。有的专家认为他们是自由恋爱，有的网民则认为汇源卖身求荣，由此形成垄断，影响国计民生。随后，互联网上又出现了诸如“封口”事件和关于“企业当儿子养，当猪卖”的口水战。  眼下汇源果汁这朵民族奇葩沦为他人妾，国人有如切肤之痛，《反垄断法》成为了我们的最后希望。到底民族企业应不应该嫁成为了大家舆论的焦点。 

情势分析 

    汇源从1992年成立至今走过短短十六年间，已经在国内果实饮料市场独占鳌头，正是亭亭玉立，年方正茂。资料显示，2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，增长28.6%。今年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11.11％。根据AC尼尔森的报告，2007年，中国果汁饮料市场大幅增长，果蔬汁（包括百分百果汁、中浓度果蔬汁和果汁饮料）则是其中增长最快的软饮料。以价值计，果蔬汁已成为碳酸饮料后第二大饮料市场。截至2007年底，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%，继续占据市场领导地位。[i] 而根据相关数据，可口可乐公司占据着果汁市场9.7％的市场份额，而汇源果汁则占据了果汁市场56.8％的份额，一旦并购案被通过，势必将使可口可乐占据超过60％的市场份额，从而形成对果汁市场的垄断，国内相关企业亦会严重受挫，国内果汁行业发展也将面临极大困难。[ii] 

    成立于1886年的可口可乐，是标准的百年世界品牌，是全球龙头老大，虽然是全球老大，但近年来可口可乐运营并不很顺，在全球不少地区和国家销售额都有下降，就是在其全球第四大销售市场——中国，其销售额也没有很大起色，并且百事可乐、非常可乐也给它带来销售压力，多年来可口可乐在中国的销售多局限在一二级市场，三四级市场鲜见其产品。在果汁方面，可口可乐的美之源等品牌，销售方面也不如农夫山泉、统一等，更不用说中国果汁第一品牌——汇源了。　　

    从另一个角度看，碳酸饮料不是未来饮料的发展方向，一些国家已经不提倡喝碳酸饮料了，而果汁饮料确是近些年来的新兴产业，应算是朝阳产业了。这个可口可乐比谁都明白。在后有追兵前有压力的情况下，可口可乐为了确保其经营战略，总得为未来找到更好的经济增长点，以确保其在全球的饮料霸主地位。因此可口可乐在果汁方面着力已久，今天终于逮到机会，一举吞并汇源。而事实上，可口可乐在非碳酸饮品领域的收购行动早在2005年就发动了。

 可口可乐进军非碳酸饮品的策略

    近年来随着消费者健康意识的增强，购买罐装水、运动饮料、茶饮料和果汁的人越来越多，这给可口可乐公司带来极大的挑战。为摆脱在碳酸饮料市场的主营信赖，可口可乐公司近期公布了一系列收购计划，以快速扩张非碳酸饮料市场。分析人士指出，收购Glaceau公司和Highland Spring后，预计可口可乐将陆续推出维他命水、鲜果汁系列、补给饮料、维他命能量饮料和矿泉水等产品。

    ２００4年内维尔•艾斯戴接任可口可乐公司的总裁，他领导公司扭转颓势，很快，他制定了一项重振公司的十年计划——“增长宣言”。该宣言的首要目标是改善可口可乐、雪碧和芬达的生产和营销，这三种碳酸饮料占据公司大约4/5的销量。面对着可口可乐品牌影响力不断下滑的趋势，艾斯戴尔先生决定为营销业务额外注入4亿美元的资金。同时，他转而加强公司对非碳酸饮料和“功能性”饮料的投资。如今，瓶装水、运动和能量饮料以及果汁成了软饮料行业内新业务的主要增长源，它们的增长率比碳酸甜味饮料高出7倍。后者的销量由于人们对肥胖心存忧虑而萎靡不振。

２００５年３月３１日，可口可乐宣布收购俄罗斯第二大饮料厂“Ｍｕｌｔｏｎ”，该公司也是全球第五大饮料企业。

２００５年４月７日，可口可乐在东欧发起第二次大的收购行动，这次收购了保加利亚一饮料公司“Ｂａｎｋｉａ”，Ｂａｎｋｉａ是保加利亚主要的矿泉水生产企业之一。

艾斯戴尔先生在该领域最有魄力的举措是在２００７年５月２５日宣布，公司以４１亿美元收购美国一家维生素饮用水的厂商GLACÉAU，这是公司前所未有的最大收购案。数日后又以５亿英镑收购全球第２大矿泉水生产商英国品牌Hignland Spring。这一连串行动反映出可口可乐公司积极拓展非碳酸饮料市场的决心。[iii]　　

事实上早在三年前，可口可乐就已开始进军英国饮用水市场，但其Dasani品牌瓶装水并未在当地得到认可，可口可乐随后从英国的商场中撤出了这一产品。

无疑地，GLACÉAU的成功收购填补了可口可乐瓶装水的市场空缺，而被收购的GLACÉAU公司将成为可口可乐公司北美地区的一个独立运营部门，其三大执行官达瑞斯-比考夫、迈克-里波尔以及迈克-维鲁提将继续担任GLACÉAU公司的领导官员，并将工作至少三年以上。[iv]

然而，在收购GLACÉAU的上一周，可口可乐在争夺乌克兰果汁公司Sandora的收购战中败给了对手百事可乐。[v]这就意味着可口可乐对果汁公司的收购战不能再错失。于是，今年可口可乐公司对汇源果汁的收购应该说是部署已久，趁着全球股市低迷状态，开出所谓“天价”，买下中国龙头位置的果汁大企，使她进占全球果汁市场，与百事一战。可见这几年间，可口可乐通过全球的收购行动，正是实现她以罐装水、功能饮料、茶饮料和果汁整合的非碳酸饮品的战略。

汇源何去何从

　　大家都很担心，汇源从此推出江湖，国内又少了一个民族著名品牌。对于朱新礼出售汇源果汁的行为我表示理解。随着近年通货膨胀，能源原材料上涨，不少国内企业都在亏损，尽管汇源果汁的营业额很高，市场占有率很大，但不能说明她的利润没有缩小，企业又需要资金发展。汇源凭一己之力是很难向全球发展。按照普遍的想法，中国出口的食品类制品都令外国人质疑安全卫生能否达标，前几天出事的有害奶粉事件令全国奶粉制造业蒙羞，同时几个大民族品牌也出现问题奶粉。这不能不令人不心寒，作为中国人也对中国食品没信心，中国的食品制造业怎么走出去？我相信汇源也到了她发展的瓶颈位。 

尽管中国是农业大国，但没有大规模的蔬果产业链形成，朱新礼表示 “卖掉汇源并不意味着退隐江湖。”朱新礼说，汇源集团是一个有着很长产业链的集团，这次出售给可口可乐的汇源果汁上市公司主要是做下游业务，此外还有果园、果树、果苗、种子等水果加工产业的上游业务，包括6000多个员工，近20个工厂。通过这个合作，汇源打入了可口可乐全球的采购系统。他介绍说，可口可乐在中国采用的橙汁，全部是从巴西进口的。而就在奥运期间，这家巴西供应商找到了他，希望与汇源合资，开拓上游业务。[vi]

 翰威特人力资源咨询公司的全球并购实践负责人戴维·康帕尔（David O. Kompare）分析说这家果汁饮料公司在中国很有名，而且经营状况良好，如此成功的公司不应有太多的变化。[vii]这说明可口可乐有可能保留汇源。不过我的看法不乐观。因为单就Huiyuan这个名字对老外来说可谓是一见就忘，识别性不高。                                         

 现在汇源还能够发展的应该是她的上游产业——水果的种植和加工，就像加州新奇士一样打造成核心产品。所谓的名牌就是无论你买HP、戴尔、联想甚至苹果的电脑，都会发现intel的芯片。我认为汇源就算嫁了也还没死，她或许等待新生命的诞生。

 相关资料：

 投资研究公司Sanford Bernstein的Robert van Brugge认为，针对Glacéau和Fuze（美国一家果汁和茶饮料公司）的收购是出色的交易行为，但这两家都是规模较小的企业。他说，（可口可乐）在发达国家的销售业绩乏善可陈，需要加强。欧美和日本市场提供了大约70%的利润，但在2006年却几无增长。去年，许多新推出的饮品彻底失败。这些饮品包括了混合咖啡的Blak可乐和Gold Peak冰爽茶。市场研究公司Euromonitor认为，可口可乐在过去的六年当中不断流失全球市场的份额。百事可乐转战美国的健康饮料市场，战绩卓越。该公司的产品类型除了软饮料外，还包括快餐食品。与之不同，可口可乐缺少可供防御的另一条业务线。艾斯戴尔先生希望首先把企业整治好，因此这种现状在短期内不可能改变。

About The Coca-Cola Company
The Coca-Cola Company is the world's largest beverage company. Along with Coca-Cola®, recognized as the world's most valuable brand, the Company markets four of the world's top five nonalcoholic sparkling beverage brands, including Diet Coke®, Fanta® and Sprite®, and a wide range of other beverages, including diet and light beverages, waters, juices and juice drinks, teas, coffees, energy and sports drinks.Strategic Opportunity for Growth and Value Creation
The Company said that the acquisition of glacéau will expand the Company's ability to meet consumers' needs further across the entire spectrum of sparkling and still beverages. With its vitaminwater, smartwater, fruitwater and vitaminenergy brands, glacéau is uniquely positioned in key market categories, with a leading position in enhanced water and attractive brands in water and energy drinks. These categories are expected to make up a large portion of the beverage industry's volume and gross profit growth in North America through 2010. 

Coca-Cola Agrees to Buy Vitaminwater

New York Times
May 26, 2007 

While the price tag is substantial for a company with earnings in 2006 of about $350 million, analysts said the cost in avoiding the deal, given Coke’s relatively weak position in noncarbonated beverages, could also be high.It may also exorcise some ghosts in Coke’s past. For the last decade or so, Coke, which has 43 percent of the soda market in the United States, compared with 31 percent for the rival PepsiCo, has lagged behind in introducing noncarbonated beverages.It was late in introducing bottled water to the market. And in 2000, Coke’s chief executive signed a deal to buy Quaker Oats that included Gatorade, but the board turned him down. Quaker was then swept up by PepsiCo.This year, PepsiCo’s share of the noncarbonated beverage industry in the United States — which includes bottled water, sports drinks and juice — was 50 percent. Coke’s market share was 23 percent, according to the trade publication Beverage Digest, which first reported the negotiations last month.…Glaceau also makes Fruitwater, an energy drink called Vitaminenergy and Smartwater, which contains electrolytes. Mr. Pecoriello said the sale of Glaceau’s products could be expanded overseas.The jewel of Glaceau is Vitaminwater which is vitamin-fortified and offered in flavors. It is among a fast-growing category known as functional foods, which market themselves as offering an additional benefit beyond basic nutrition. Energy drinks fortified with ginseng, orange juice with added calcium and yogurt with live bacteria called probiotics are examples of fortified foods....“It’s the right play,” said Tom Pirko, president of Bevmark, a consulting firm to the food and beverage industry, including Coke. “When you look at what’s happening with Coke, they can’t innovate their way out. They have to buy their way out.”In America, soft drinks account for 67 percent of the nonalcoholic beverage business, with bottled water making up 17 percent and other noncarbonated beverages, 16 percent, Beverage Digest said. But in 2006, soft drink volumes declined slightly while bottled water was up 17 percent and other non-carbonated drinks increased 13 percent.  

WAWA~~好兴奋啊~~lol~

我终于上传了人生中第一条属于自己的视频~~还在自我怜惜自我感动中。。。我终于作了web2.0的传播者了~呜。。。我真out date~

这次金犊奖参赛做的卡尼尔的平面作品，由于技术问题，本来想到的好点子放弃不做了。。。

于是只递交了一幅作品。。。暂时还是先不公开^^

电视广告有YAHOO!的作品~

登登登登~~~现在请大家多多指教！！

特别鸣谢我们脑残党主席--莫**同志！！我们对不起你。。。。。。呜

享受高科技低技术带来的畅快体验吧~ 

如果你觉得我们太粗制滥造了，请原谅，我们时间和资金有限。。。就那么几天就要搞定，因为比赛快要截止了！

另外附带一个 07年YAHOO!的学生作品~

以后我会post作品上来~大家，请不要期待！！

无意中看到Macbook Air 广告的parody~十分有趣~大家应该看过原版的吧~没看过的话赶紧百度一下（惯了使用google的用户请原谅，因为google没有推出“谷歌一下”的广告词，尽管在英语里头google已成为了一个动词）~

看了这则广告，相信你对macbook air的“优点”深有理解了吧~

我十分喜欢里面的广告词~

再有一则，成功把DELL踩着macbook air上位~

Youtube上还有众多恶搞的版本~不妨有空自己也做一个吧~

大家不介意我把同一篇文章在两个blog里面发布一遍吧~~嘻嘻

 今天pick几个很好很强大的广告XD

让同学们参考一下~当然要执行这样的工作对我们来说有点不大可能，但最重要的是让大家多个了解,世界上没有你做不到，只有你想不到~

电视广告（强大的3D技术），GET COKE!

平面广告

Sony～Store the Impossible!   不妨放大来看~

鼠年万岁！！~
撑太爆的青蛙~~哈哈~~

小乌贼也能吃掉大鲸鱼！

Advertising Agency: Promosever, Dubai, UAE
Creative Director/Copywriter: Ali Ali
Art Director: George Azmy
Illustrator/3D: Furia

孟买的超级文案

from OneShowChina by leawhatever@gmail.com(Pheebs)

记号笔不但可以标注重点，还可以讲故事~

有关希特勒的一生，对他感兴趣的同志们可以放大仔细读一读~~

Client：Luxor

Agency：Leo Burnett

Kunal Mhabadi (Illustrator & Typographer)
Santosh Padhi (Typographer & Creative Director)
KV Sridhar (Creative Director)
Santosh Padhi (Art Director)
Russell Barrett (Copywriter)

 

Get the Glass - Site of the Year

Get the Glass 获得2007年度FWA的 Site of the Year 和 People’s Choice 双料大奖。对这样一个整合了视频、互动、游戏性等时代前沿的元素的网站来说，这个荣誉真是实至名归。在这样一个视频等富媒体内容满天飞、3D交互引擎大量应用的时代，创意再度让我们睁大了略显视觉疲劳的双眼。

户外类

据说这个巨型桃子裸女用了24000只大桃子
Advertising agency：BMF Sydney
Client：某桃子护肤品（Ella Bache）

第十七届时报金犊奖即将开始
报名时间：2008年3月15日——4月23日（24：00截止）

详情请点击:http://www.ad-young.com/

小女孩和小男孩这一段cilp足有三十五万以上的浏览量，而大家不难发现，背景清晰可见M-zone的大logo~那应该是一段中国第四届大学生舞蹈比赛的片断~原来搞完function,透过网上的力量宣传还可以继续的呢~~

看过内地毫无新意的乳饮品广告，现在来看一下日本人是怎么将他们的创意发挥的~ 

我们从这一支广告中很明显看出他的目标群体到底是谁，而创意就是贴合这些目标群体的心思，作出他们喜欢的风格。日本的动漫很出名，我们在这个系列的广告中不难发现里面带着浓浓的漫画味~

HERE WE GO!

广告法是不是有必要对广告创意内容做具体规范？

广告法的立法，应该以哪些人的意见为主，是学者？是政府？还是业内人士？

请同学们积极搜集各国广告法，和相关规定。放在一起比较研究  

by ad101hk

想了解這個行當？Wanna be a Interactive Art Director in the future??

登陸 http://iad08.com/ 吧~

隆重推介這個website~why?這可能是我看過最有趣的~

裏面充滿懷舊卡通電影風格~對想借鑑website layout的同學來説也算是個很好滴reference~

這個網站，連loading的時間也利用得十分好，居然有小遊戲玩！讓我感覺不到時間在過去~突然就轉到葉面上去了~~殘念阿~我還想玩~說得這麽有趣，同學們也去體驗一下吧~

idea就是這樣變複雜的,又是一段做創意的無奈

THe Perlorian Brothers作品

 世界上只有兩种美令人注目，一種是真得非常美，另一種就是異常丑，中間的就是庸俗不值一提。廣告亦然，好的廣告可能容易被人忘掉，但是惡俗到要命的廣告卻常在人們心中，就如“腦抽筋”“爽歪歪”“蟻力神”“霸王”等等等~~如今再有一家企業過年出絕招~~足本60秒靜止廣告~令大家一下子重溫七八十年代的滋味，"復古"自然多令人神往了~

因此，惡俗倒不怕，最怕不惡俗~廣告主肯定都這麽想吧~因爲拍一個爛到渣的廣告比想一個絕好的點子容易得多~

（轉） 恒源祥一则电视贺岁广告，在春节期间大举攻占荧屏，但因简单重复品牌名称，引发观众反感，并被网民指为恶俗。

当前最流行的一句是，”看着静止不动的画面， 我还以为电视机坏了。”

对于网站来说，除了避免被查封外，站长们最担心的，就是访客对网站反感，甚至再也不回来。电视台也有同样的处境，所以一直以来，收视率都是衡量节目质量的最佳标准。

喜欢某一节目，才会去浏览；很喜欢某一节目，才会憋着尿也要把它看完；只有非常非常喜欢，才会连间隙的广告都看了。

如果不喜欢呢，观众的动作必然整齐划一：”转台“。

“转台”是电视观众对当前垃圾节目，表示反感的最佳表达方式，事实上也是最有效的表达方式。

但是当广告遇到网络后，情况就变得有点不一样了。网民看见这样所谓”恶俗”的广告，不但不转台，还放着遥控器不管，到网上洋洋洒洒，大书特书，一面 享受着创造新闻的快感，一面又为相关品牌作了大量的免费广告。其结果是，”恶俗”的电视广告反而在互联网上 起到了相当好的宣传效果，从而又引得更多媒体也因此开篇报道。

广告一石激起三层浪，”恒源祥”借助舆论，达到了广告难以达到的效果，几乎使全民都认识了品牌，大大地扩展了知名度。

恒源祥集团副总经理陈忠伟接受媒体《第一财经日报》采访时说：”尽力压缩成本，创造“令人记住”的传播效果，重复、持续，宁愿被骂也不能被忘记，这是恒源祥一开始就确定的营销方针。”如今，他们的目标已经达到了。

有了这次成功的广告投放，今后，类似的电视广告必将越来越多。

 by 过门

2年多前，百度做了打击GOOGLE的唐伯虎《我知道你不知道》篇，2年后，唐伯虎再度推出，这次是《白发魔女追杀唐伯虎》。

剛剛百度一下，找到相关网页约63,400篇,用时0.001秒 

google--约有21,400项符合白发魔女追杀唐伯虎的查询结果，以下是第1-10项 （搜索用时 0.10 秒）

再寫些看后感...那是從一個叫陳格雷德仁兄的sina博客看到的...看完后恍然大悟...

原來那人是策劃和創意人員...不得不說句：shit!!!!

這麽難看的網上廣告,那部車晃來晃去的分明賣廣告，還要是非常"硬"的~居然還得到百度大大力的支持，裏面肯定有鬼...可能別人都是衝著《我知道你不知道》的唐伯虎...最後還是很有疑問...爲什麽這麽濫調的片子會有如此多轉載呢？？online advertising有這麽容易做嗎......

土豆-- http://www.tudou.com/playlist/playindex.do?lid=2389517

今天是adworks的誕生日~~小妹趕在下午沒課時粗製濫造了一個屬於本站的Logo...手工儘管幼嫩,還是頂著上吧~

歡迎有別的更好的Logo設計~可以發上來~~

另外，介紹本站的姐妹網站

Crazyplanet（爲什麽說姐妹呢？因爲都是我建的^^）

這個嘛...我之前都很白癡的在群上刷屏過了，不在多說~~歡迎光臨！！

感谢这个web2.0的时代吧~资讯比起以前有着无限倍的扩长~感谢有Facebook,让我时时看到很搞笑的little clip~更感谢Youtude~Youtude无疑令我们的欢笑分享出去~~当然你可以说你喜欢土豆或者优播，但你不能否认这是国内没创意靠抄的产物~

这是我近来看过最难忘的网上广告~室友还说她一辈子都会记得~~效果非同凡响！~前部分铺垫给点耐性,然后你会......::>o<::

网上广告优势是做得好的话能病毒式传播出去~让你尝到低成本高效益的甜头~OF COURSE，话说回来，要做出一个令人影响深刻的广告已经很难，做出一个极有创意/超级幽默的广告让网民去传播就更难了~~

"Useful Links" contains the major websites of advertising and marketing related organizations both locally and around the world. Apart from collecting statistics and information regarding the industry and its development on an international basis, you can also suggest other useful links which is of general interest to industry professionals. Please submit your suggestions to info@hk2a.com

... ... 点击更详细

上海一家毛紡老字號，近期製作了一個令觀眾受不了的廣告，可能令很多廣告人大快人心。廣告很簡單，廣告商因為成了北京奧運會的贊助商，一分鐘的廣告裡純粹重複將品牌成為北京奧運會贊助商的訊息喊12次，這種「食多D、食多D、食多D」手法，終於成為當地報章和網絡的討論話題，廣告商則稱：「贊助北京奧運令他們財務上壓力很大，必須盡力壓縮成本，寧願被罵也不能被忘記，現時廣告播出不足10日就被廣泛討論，可算達到了目的。」

國內的網站為一些討觀眾厭的廣告歸納為「黑五類」，除了可以讓marketing人反省一下外，經常調侃marketing人的廣告人同樣值得反思。由於香港沒有這樣的公論，很多時agency與客戶之間對創作的辯論，都只是以純主觀意見出發，各說各話，各自說服不到對方。客戶kill agency idea可以有1000個理由，廣告公司不同意客戶的觀點也以有1000個理由，當這些理由都沒有客觀根據，最終只會導致互相角力，把原來的創意改得毫無焦點。國內的廣告「黑五類」，包括濫俗類、誤導觀眾類、不知所云類、信口胡謅類和色情擦邊類。然而這只是國內的觀眾意見，未必在香港適用，但若然香港有這樣的「最難受廣告選舉」，廣告人和marketing人都可以有更多reference，不用再虛耗時間討論觀眾不喜歡什麼，大家專心討論觀眾喜歡什麼，會更有益有建設性，這肯定對廣告創作和發展有幫助。

有興趣了解國內廣告「黑五類」的朋友，可以瀏覽以下網頁：
http://ent.163.com/special/00032HES/guanggao0111.html


被觀眾狂轟的國內廣告